魔都不是一个好地方，在燕京地铁票件只有两元的时代，这里的地铁公交费用是燕京的好多倍，反正高票件会限制人们的出行范围是肯定的。
也不知道魔都的创业企业没有燕京和鹏城多是不是有路费的问题，想来应该不是。
还是不扯了，难得遇到周石在国内，上海家化的葛文越过来拜访？应该算是拜访吧！
“家化还算不算你们旗下的企业！”
葛文越一过来就大呼小叫
“怎么了，我们为难你了！”
周石莫名其妙
“为难没有，不过怎么就这么不关心家化的发展？”
葛文越，四象基金总共持有了百分之三十越
“嗯~不过有一点一定要注意，民族的才是世界的，我们的产品要参与国际竞争，差异化是必不可少的，我们习以为常的东西，在西方就不一样了。
我想这一点你应该有经验！”
周石
上海家化的发展中有过不少失败的案例。
“我知道！”
葛文越
“打造出一个好的产品，首先要有过硬的质量，这是第一步，如果同样的质量我们生产成本更高，那就想办法通过技术革新去克服；如果我们的品牌不够响亮，也可以收购国内现有的知名品牌，比如百雀羚和相宜本草之类的，完善我们的产品体系。
至于怎么打开海外市场不用急”
周石
“~~”
葛文越
“对了，上海家化的发展方向是宝洁还是欧莱雅？”
周石
宝洁和欧莱雅虽然同处日化行业，但是欧莱雅只做化妆品，宝洁其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、织物、家居护理、个人清洁用品等。
上海家化吗，嗯，有化妆品，洗护用品去年的销售额只有36亿软妹币，净利润不到四亿，这还是好的，前世葛文越被平安排挤出公司之后，上海家化从巅峰的9亿软妹币的利润，断崖似的下降到2~3亿软妹币，而且销售额增速大幅度下降，如果说葛文越的继任者没有问题，那才是最大的问题。
不过在周石看来，上海家化既然没有专注于化妆品行业，为什么不把步子迈的更大，学习宝洁的多品牌战略？
“我想想”
葛文越
（本章完）
八零后的重生传奇
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